Фото: пресс-служба «Сибура»
«Сегодня те, кого привыкли называть синими воротничками, больше не выполняют монотонную физическую работу и мотивированы возможностью своего вклада в масштабные проекты, а не только зарплатами», — высказал свою точку зрения руководитель по управлению персоналом непроизводственных функций «Сибура» Алексей Зуев на ключевой сессии HR-форума РБК. По его словам, задачи рабочего на предприятии выходят за рамки привычных функций. «Он разбирается в IT, в экономике продукта, во всей аналитике, у него интересные идеи. За счет проникновения в эти профессии технологий, проектного менеджмента, предпринимательства, инноваций они трансформировались. Современные рабочие — новаторы, занятые интеллектуальным трудом. А инженер будущего — технологичный, высокоинтеллектуальный специалист, способный управлять сложным современным оборудованием, — убежден эксперт. — Именно поэтому мы предлагаем использовать новый термин и цвет — бирюзовый, который, кстати, также признан цветом 2026 года, олицетворяющим трансформацию».
Фото: Андрей Махотин / РБК
Представитель «Сибура» также подчеркнул, что в последнее время на рынке растет спрос именно на инженеров: «Пять лет назад все думали, что самая перспективная отрасль — IT. Но, по свежим данным, сейчас открыты 13 тыс. вакансий для инженеров без опыта, а для IT-разработчиков без опыта — около 8 тыс. Такой спрос очень сильно влияет на стоимость. Определяя размер компенсации труда, в «Сибуре» анализируют средние зарплаты по региону и у конкурентов, интересуются мнением самого соискателя и расценивают уровень сложности его функционала. И конечно, молодые специалисты по-прежнему хотят делать карьеру. «Для них важна прозрачность карьерных треков, — пояснил спикер. — Мы создали разные программы, такие как школа начальников смен или школа начальников производств, которые позволяют хорошо прокачивать навыки в течение года. Тогда работник может релевантно претендовать на более высокие позиции».
Кроме того, молодые сотрудники «озабочены тем, как они влияют на производство, экологию, планету, благополучие всех нас». Например, в «Сибуре» молодые специалисты, работающие на производстве каучука, нацелены на то, чтобы сделать его максимально качественным, и работают над улучшением формул, ведь впоследствии материал будет использоваться при производстве медицинских перчаток: в отличие от обычных резиновых, они более гипоаллергенны, и медики меньше будут страдать от высыпаний и других неприятных явлений.
В рамках этой же сессии первый заместитель руководителя департамента труда и социальной защиты населения Москвы Александра Александрова рассказала о том, что главная проблема отечественной экономики — дефицит кадров — может быть покрыта за счет повышения производительности труда. По ее словам, власти города реализуют две стратегии выхода из данной ситуации. Первая — программы переобучения для людей любого возраста, специальности и квалификации. И вторая — переориентация выпускников школ с вузов на колледжи и училища.